Anders er – sammen med Uffe Bay-Smidt – indehaver af KANT arkitekter og sidder i virksomhedens bestyrelse. Anders har en aktiv rolle i den strategiske udvikling af KANT sammen med den øvrige ledelse.
 

Anders er desuden ansvarlig for de private kunder. Han arbejder sammen med developere/projektudviklere, investorer og almene boligforeninger, når det kommer til de tidlige faser, hvor opgaverne ikke er udbudspligtige.
 

Anders har været hos KANT i mange år – først som kreativ ansvarlig og siden som adm. direktør. For tre år siden gav han stafetten videre til Morten for at dedikere sin tid til projektudvikling for private kunder.
 

Gennem sin tid hos KANT har Anders været involveret i mange af de nu færdige byggerier, hvilket gør, at han har et indgående kendskab til KANTs projekter og helhedstanker om økonomi, bygbarhed og byggeteknik, hvilket er en styrke i hans møde med kunderne. Anders er god til at lytte til kunders behov og ønsker og sammen med dem at finde frem til, hvilken vision de har for projektet. Anders´ erfaring fra udvikling af koncepter og hovedgreb gør, at han efter hvert møde med kunderne kan sætte rammerne for opgaven og bedre give en retning, når projektet gives videre til projektteamet. På den måde bliver forudsætninger og behov fra kunden altid overleveret på den rigtige måde.

Uddannelse

• Arkitekt MAA

• DGNB-auditor

Karl-Martin er ansvarlig for den arkitektoniske udvikling på KANT samt teamleder for KANTs forskningsenhed Agenda. Han har ydermere en aktiv rolle i den strategiske udvikling af KANT sammen med den øvrige ledelse.
 

Med ansvaret for den arkitektoniske udvikling er det Karl-Martins opgave at lede og fastholde KANTs arkitektoniske ambition og vision - fra strategi til projekt - indenfor tegnestuens to segmenter Bolig og Undervisning. Karl-Martin står for den strategiske udvikling af KANTs sagsarkitekter gennem tegnestuens sagsarkitektforum. Her er det hans ansvar at udvikle de arkitekturfaglige kompetencer hos arkitekterne samt udvikle og implementere KANTs designprocesser, metoder og redskaber i de forskellige teams.
 

Som designansvarlig partner er det Karl-Martins rolle at udvikle KANTs større projekter og konkurrencer. Derudover deltager Karl-Martin i udviklingen af mange andre projekter gennem daglige designmøder – Pinups - hvor projekternes arkitektoniske kvalitet sikres. I det strategiske arbejde med den arkitektoniske udvikling er Karl-Martin Teamleder for KANTs forsknings-/ innovationsenhed, Agenda.
 

Eksternt er Karl-Martin jævnligt oplægsholder og med i paneldebatter, hvor han præsenterer KANTs arbejde og er aktiv i den internationale arkitektfaglige debat.

Sideløbende med arbejdet ved KANT er Karl-Martin er adjunkt ved KADK - Det Kongelige Danske Kunstakademis Skoler for Arkitektur – hvor han indgår som underviser og censor.  

Uddannelse

• Arkitekt MAA

• Bygningskonstruktør

​​​​​​Morten er adm. direktør hos KANT arkitekter og har det overordnede ansvar for den samlede virksomhed. Morten deltager i den strategiske udvikling af KANT sammen med den øvrige ledelse.

Mortens primære kompetencer spænder fra strategisk forretningsudvikling, organisering, ressourceansvar til aftaleforhold i branchen. Han har en dyb forståelse for sammenhænge og mekanismer i branchen qua hans rolle som medredaktør på byggeriets aftaleforhold ABR og YBL. Det gør ham til en stærk samarbejdspartner, når vi hjælper bygherrer med at skabe forståelse for, hvordan man skaber de bedste aftaler og navigerer bygherrers aftaler med andre.

I det daglige er Morten ansvarlig for, at vi hos KANT har de rigtige ressourcer til at løse vores projekter på bedste vis. Han har et stort fokus på at have det rette kompetencemix til sammensætning af vores teams og derudover sørger for, at vores medarbejdere hele tiden udvikler sig i den ønskede retning. En anden vigtig opgave er at sikre, at ledelsesgruppen fungerer optimalt, og at der også her eksisterer det rette kompetencemix, så alle i gruppen supplerer og udfordrer hinanden. En opgave Morten har stor erfaring med fra hans tidligere ansættelser som tegnestuechef.

I samarbejde med den øvrige ledelse står Morten i spidsen for forretningsudvikling – både kort- og langsigtet – og sørger for, at vi har den bedste organisering til hver enkel opgave. Han har kontraktansvaret på vores projekter og sikrer, at kontrakterne er solide og rammer et tilfredsstillende honorarniveau for både bygherrer, samarbejdspartnere og KANT.

Grundlæggende er det Mortens opgave at skabe de bedste rammer for at medarbejdere såvel som ledelse trives, motiveres og udvikles.

Uddannelse

• CBS Executive MBA

• Arkitekt med afgang fra Kunstakademiets arkitektskole

• Studerende på DTU - Civiling. Byg. 3 år.

Sebastian er ansvarlig for udvikling af almene boliger hos KANT og deltager i den strategiske udvikling af KANT sammen med den øvrige ledelse.
 

Sebastian har det overordnede ansvar for at udvikle KANTs almene boligprojekter – særligt ift. nybyggeri af både ungdoms-, familie- og seniorboliger. Han arbejder tæt sammen med almene boligforeninger i de tidlige faser for at skabe nye attraktive boliger inden for rammebeløbet. Sebastian har gennem sine mange almene projekter fået en enorm viden og erfaring indenfor det almene boligområde, hvilket er en stor fordel i udviklingen af nye projekter.
 

Sebastians styrke ligger i hovedgrebstanken og i de tidlige faser med disponering af en bebyggelse og i at finde det bedst mulige afsæt for at lave en bebyggelse, der har potentialet til at udvikle og understøtte fællesskabet, hvilket er et vigtig element, når vi snakker almene boliger. Sebastian sætter fællesskabstanken højt og forstår at integrere både små og store fællesskaber i projekterne.
 

Udover at være en stærk projektleder har Sebastian stor erfaring inden for 3Dskitsering og projektering samt visualisering. Han udvikler koncepter igennem kreative og innovative processer, hvor projektets egenart dikterer, hvilke værktøjer der skal tages i brug. Sebastian fokuserer i konceptudviklingen på den klare forbindelse mellem det fysiske og sociale miljø. Socialt bæredygtigt design er et designparameter, som fremmer menneskers tilknytning og naboskab ved at fokusere på den sociale infrastruktur i udformningen af det fysiske miljø.

Uddannelse

• Arkitekt MAA

Uffe er – sammen med Anders Bay Holm – indehaver af KANT arkitekter og sidder i virksomhedens bestyrelse. Uffe har en aktiv rolle i den strategiske udvikling af KANT sammen med den øvrige ledelse.
 

Overordnet er Uffe ansvarlig for strategiske samarbejder og samarbejdsrelationer, hvilket han har indgående kendskab til og erfaring med gennem KANTs to strategiske partnerskaber: ByK med TRUST for Københavns Kommune og &OS – Byggepartnerskabet for KAB. Uffe har som ressourcechef på de to partnerskaber været med til at løbe samarbejderne i gang og har derigennem fået en stor viden og erfaring med at etablere et projektkontor, hvilket han også har gjort på en række internationale projekter i Dubai.
 

Uffes kompetencer ligger i at udvikle de nye samarbejdsformer/-modeller, hvor det integrerede projektdesign er med til at binde de forskellige fag sammen. Denne samarbejdsform er bl.a. med til at sikre, at fx udførelsen bliver tænkt ind i de helt tidlige faser af projekterne, hvorfor Uffe også har det nødvendige overblik over alle byggeriet faser – fra idégenerering til det færdige produkt og drift af byggeriet.
 

For Uffe er det den fornemste opgave at skabe en samarbejdskultur, hvor man får mennesker til at arbejde sammen og blive begejstrede for hinanden, så man kan få selv de svære projekter til at lykkes. 

Uddannelse / efteruddannelse

• Arkitekt og bygningskonstruktør

• Underviser i budgettering og økonomistyring på Byggeøkonomuddannelsen

• Projekteringslederuddannelsen, fast underviser / Byggeøkonomuddannelsen

• CBS og Danske Ark / Forretningsudvikling og Strategisk ledelse